نقش مدیران توسعه پایدار، فراتر از دیروز
در گذشته، نقش مدیران توسعه پایدار به امور ظاهری و اعتبارآفرینی برای سازمانها محدود میشد. این مدیران معمولاً بر روی فعالیتهایی تمرکز داشتند که بیشتر
توسعه منابع انسانی بسیار فراتر از جذب و استخدام است؛ این بخش حیاتی از هر سازمانی به بهبود مستمر عملکرد کارکنان و ارتقاء مهارتهای آنها اختصاص یافته است. در این صفحه، ما به شما نشان خواهیم داد که چگونه میتوانید از طریق آموزشهای هدفمند، توسعه شغلی و روشهای نوین ارزیابی عملکرد، یک تیم قوی و کارآمد بسازید. از راهکارهای مدرن برای افزایش رضایت شغلی و پایداری کاری تا استراتژیهای پیشرفته برای مدیریت مسائل منابع انسانی، هر جنبهای که برای رسیدن به موفقیت سازمانی ضروری است در اینجا پوشش داده شده است.
در گذشته، نقش مدیران توسعه پایدار به امور ظاهری و اعتبارآفرینی برای سازمانها محدود میشد. این مدیران معمولاً بر روی فعالیتهایی تمرکز داشتند که بیشتر
امروزه همه ما میدانیم که تغییر فرهنگ سازمانی و همسو کردن آن با استراتژیهای بیزینس، رابطهای مستقیم با موفقیت شرکت دارد. بنابراین، اگر فکر می کنید فرهنگ سازمانی کسب و کار شما با استراتژیتان همسو نیست، به احتمال زیاد باید تلاش برای تغییر فرهنگ در سازمان خود را آغاز کنید.
امروزه و با پیشرفت تکنولوژی، هوش مصنوعی روزبهروز به کسبوکارهای بیشتری وارد میشود و پذیرش آن توسط کارمندان از اهمیت بالایی برخوردار است. همانند هر تکنولوژی دیگری، ابتدا پذیرش هوش مصنوعی توسط کارمندان شرکتها با چالشهایی روبرو است؛ طبق نتایج، کارمندان شرکتها از الگوریتمهای هوش مصنوعی که قادر به درک و رمزگشایی آن نیستند، بیشتر پیروی میکنند تا آنهایی که برای آنها روشن و آشکار هستند.
توسعه کارکنان از طریق آموزش، همواره یکی از چالشهای مهم منابع انسانی سازمانها بودهاست. آموزش بازی محور کارکنان، یک رویکرد جدید ارائه شده توسط محققین دانشگاه هاروارد است؛ با جایگزینی این روش با روشهای سنتی و خستهکننده، نگرانی مدیران سازمان و بخصوص مدیران منابع انسانی در این خصوص برطرف میشود.
شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) به سازمانها کمک میکنند تا با ارائه معیارهای عینی و قابل اندازهگیری، روندها و پیشرفتهای خود را بررسی کنند و به
در گذشته، نقش مدیران توسعه پایدار به امور ظاهری و اعتبارآفرینی برای سازمانها محدود میشد. این مدیران معمولاً بر روی فعالیتهایی تمرکز داشتند که بیشتر جنبههای ظاهری و تبلیغاتی داشتند.
امروزه همه ما میدانیم که تغییر فرهنگ سازمانی و همسو کردن آن با استراتژیهای بیزینس، رابطهای مستقیم با موفقیت شرکت دارد. بنابراین، اگر فکر می کنید فرهنگ سازمانی کسب و کار شما با استراتژیتان همسو نیست، به احتمال زیاد باید تلاش برای تغییر فرهنگ در سازمان خود را آغاز کنید.
امروزه و با پیشرفت تکنولوژی، هوش مصنوعی روزبهروز به کسبوکارهای بیشتری وارد میشود و پذیرش آن توسط کارمندان از اهمیت بالایی برخوردار است. همانند هر تکنولوژی دیگری، ابتدا پذیرش هوش مصنوعی توسط کارمندان شرکتها با چالشهایی روبرو است؛ طبق نتایج، کارمندان شرکتها از الگوریتمهای هوش مصنوعی که قادر به درک و رمزگشایی آن نیستند، بیشتر پیروی میکنند تا آنهایی که برای آنها روشن و آشکار هستند.
توسعه کارکنان از طریق آموزش، همواره یکی از چالشهای مهم منابع انسانی سازمانها بودهاست. آموزش بازی محور کارکنان، یک رویکرد جدید ارائه شده توسط محققین دانشگاه هاروارد است؛ با جایگزینی این روش با روشهای سنتی و خستهکننده، نگرانی مدیران سازمان و بخصوص مدیران منابع انسانی در این خصوص برطرف میشود.
شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) به سازمانها کمک میکنند تا با ارائه معیارهای عینی و قابل اندازهگیری، روندها و پیشرفتهای خود را بررسی کنند و به اهداف استراتژیک خود نزدیک شوند.