مثلث فروش
مثلث فروش سه عنصر اصلی فروش را به شما نشان میدهد. این مثلث جادویی، فروشندگان، مدیران و مدیران اجرایی را قادر میسازد تا به سرعت بتوانند میزان فروش محصولات و خدمات خود را بالا برده و به رشد مستمر سازمان خود کمک کنند.
دنیای کسب و کار، دنیایی پر از فرصت و چالش است. در این بخش، همراه شما هستیم تا با اصول و فنون راهاندازی، مدیریت و توسعه کسب و کار آشنا شوید.
فرقی نمیکند که یک کارآفرین جسور باشید یا صاحب یک کسب و کار کوچک، در اینجا نکات کلیدی را برای موفقیت در اختیارتان قرار میدهیم:
اصول برنامهریزی و استراتژی کسب و کار را بیاموزید.
با مدیریت مالی و بازاریابی موثر آشنا شوید.
روشهای مذاکره و فروش را یاد بگیرید.
از تجربیات مدیران موفق کسب و کار بهرهمند شوید.
صفحه “کسب و کار” همراه شما در سفر پرماجرای رسیدن به قله موفقیت است. با ما همراه باشید و گام به گام کسب و کار خود را رونق بخشید.
مثلث فروش سه عنصر اصلی فروش را به شما نشان میدهد. این مثلث جادویی، فروشندگان، مدیران و مدیران اجرایی را قادر میسازد تا به سرعت بتوانند میزان فروش محصولات و خدمات خود را بالا برده و به رشد مستمر سازمان خود کمک کنند.
مدیریت پروژه، برنامه ریزی و سازماندهی منابع سازمان برای شروع یک کار، رویداد یا وظیفه خاص و به اتمام رساندن آن است. برنامه ریزی و مدیریت پروژه در محیط کسب و کار می تواند تنها برای یک پروژه یا فعالیتی مداوم و مستمر باشد.
ایده برای راه اندازی کسب و کار اولین گام وارد به دنیای بیزینس است. راهاندازی یک کسبوکار جدید، یکی از بزرگترین تصمیمات و چالشهای زندگی
عارضه یابی سازمانی نقش مهمی در تغییر سازمانی (هم در انتخاب مداخلات مناسب و هم کمک به آمادگی برای تغییر در سازمان) ایفا میکند. اگرچه بسیاری از متخصصان، تشخیص و عارضه یابی سازمان را بهعنوان یک جزء جدایی ناپذیر از فرآیند تغییر میشناسند و بسیاری از آنها تئوریها و مدلهای خاصی را توصیه کردهاند که باید برای تشخیص استفاده شوند. در این میان معمولا توجه کمی به خود فرآیند تشخیصی داده شده است. فقدان دقت در فرآیند تشخیصی و تشخیصهای نادرست پس از آن احتمالا عوامل مهمی در میزان شکست بالای طرحهای تغییر گزارششده در سازمانها هستند.
شکایت کارگر از کارفرما برای بیمه یکی از مواردی است که بهدلیل کمبود اطلاعات در مورد آن، بسیاری از کارکنان و کارگران نمیدانند چگونه باید در این باره اقدام کنند و تا چه زمانی هنوز مهلت شکایت بیمه را دارند؟
مثلث فروش سه عنصر اصلی فروش را به شما نشان میدهد. این مثلث جادویی، فروشندگان، مدیران و مدیران اجرایی را قادر میسازد تا به سرعت بتوانند میزان فروش محصولات و خدمات خود را بالا برده و به رشد مستمر سازمان خود کمک کنند.
مدیریت پروژه، برنامه ریزی و سازماندهی منابع سازمان برای شروع یک کار، رویداد یا وظیفه خاص و به اتمام رساندن آن است. برنامه ریزی و مدیریت پروژه در محیط کسب و کار می تواند تنها برای یک پروژه یا فعالیتی مداوم و مستمر باشد.
ایده برای راه اندازی کسب و کار اولین گام وارد به دنیای بیزینس است. راهاندازی یک کسبوکار جدید، یکی از بزرگترین تصمیمات و چالشهای زندگی کاری است. با افزایش توجه
عارضه یابی سازمانی نقش مهمی در تغییر سازمانی (هم در انتخاب مداخلات مناسب و هم کمک به آمادگی برای تغییر در سازمان) ایفا میکند. اگرچه بسیاری از متخصصان، تشخیص و عارضه یابی سازمان را بهعنوان یک جزء جدایی ناپذیر از فرآیند تغییر میشناسند و بسیاری از آنها تئوریها و مدلهای خاصی را توصیه کردهاند که باید برای تشخیص استفاده شوند. در این میان معمولا توجه کمی به خود فرآیند تشخیصی داده شده است. فقدان دقت در فرآیند تشخیصی و تشخیصهای نادرست پس از آن احتمالا عوامل مهمی در میزان شکست بالای طرحهای تغییر گزارششده در سازمانها هستند.
شکایت کارگر از کارفرما برای بیمه یکی از مواردی است که بهدلیل کمبود اطلاعات در مورد آن، بسیاری از کارکنان و کارگران نمیدانند چگونه باید در این باره اقدام کنند و تا چه زمانی هنوز مهلت شکایت بیمه را دارند؟