پنج نیروی پورتر برای شناسایی و تحلیل نیروهای رقابتی در یک بیزینس استفاده می‌شوند. این پنج نیرو شامل رقابت فعلی بین حاضران در صنعت، قدرت مذاکره تامین‌کنندگان، قدرت مذاکره مشتریان، قدرت مشتریان برای یافتن محصولات جایگزین و تهدید تازه‌واردان به صنعت هستند. مدل پورتر، کسب‌وکارها را در تعیین شدت رقابت و سودآوری بالقوه در بازارشان راهنمایی و به آن‌ها کمک می‌کند تا درک بهتری از قدرت صنعت خود داشته باشند.

رهبر هر کسب و کاری خواستار موفقیت بیزینس خود است. کسب سود و جلب رضایت ذینفعان اهداف ارزشمندی هستند اما باید بدانید که رسیدن به این اهداف بدون یک استراتژی کسب و کار موفق و موثر امکان‌پذیر نیست. ساده‌ترین تعریف برای استراتژي کسب و کار این است که ابزاری جهت کمک به بیزینس‌ها برای دستیابی به اهداف تجاری است.