در کار با شرکت‌ها، معمولاً از مدیران می‌شنوم که می‌گویند به دلیل نداشتن فرد آغاز کننده کافی در تیم خود استرس دارند. اما وقتی فعالیت‌های آن‌ها را تجزیه و تحلیل می‌کنم، متوجه می‌شوم که همان افراد معمولاً با پرسیدن سؤالات زیاد، پیگیری مکرر یا توصیه‌های بیش از حد، کارمندان خود را ذره ‌بینی مدیریت می‌کنند و بله اینها همان مدیران جزئی نگر هستند. در موارد متعدد، از مدیران شنیده ام که به اعضای تیم می گویند: من از شما می خواهم که رهبری کامل این پروژه را به عهده بگیرید، فقط ابتدا مطمئن شوید که همه چیز را با من چک و کنترل می‌کنید. این پیام‌ها سیگنال‌های متناقضی ارسال می‌کنند و یکدیگر را خنثی می کنند. کارمندان دچار سردرگمی می‌شوند و از خود می‌پرسند: آیا قرار است خودم شروع به کار کنم یا بایستی به دنبال مجوز و تأییدیه باشم؟ مدیران جزئی نگر مدام در حال ارتباط با کارکنان هستند و با همین سیگنال‌های متناقض شتاب کار را گرفته و کارکنان را دچار تشویش می‌کنند. در این مقاله به رفتار مدیران جزئی نگر و طریقه ی بهبود این رفتار و شیوه ی مدیریتی خواهیم پرداخت.