مدیریت

بهره وری کارکنان سازمان‌ها رابطه‌ی مستقیمی با تایید اجتماعی دارد. همگی ما در معرض نظرات دیگران قرار داریم، احتمالاً در این حالت مضطرب می‌ ‌شویم و این نظرات می‌تواند عملکرد و بهره وری ما را تحت الشعاع قرار دهد. این حالت اضطراب ناشی از ترس از نظرات مردم FOPO نامیده می‌شود. در میان سازمان‌ها FOPO یک بیماری همه‌گیر پنهان است و ممکن است بزرگ‌ترین عامل محدودکننده‌ی پتانسیل فردی و جمعی باشد. نگرانی در مورد آنچه که دیگران فکر می‌کنند و تأیید اجتماعی از سوی آن‌ها، یک وسواس غیرمنطقی، غیرمولد و ناسالم است و سهم زیادی در اضطراب عمومی و کاهش بهره وری کارکنان در محل کار دارد. در این مقاله، در مورد اینکه چه چیزی باعث ایجاد FOPO می‌شود، چه کاری می‌توانید برای کارکنان خود جهت ر‌هایی از آن انجام دهید، و اینکه چرا یک طرز فکر هدف‌محور همواره از یک روش عملکرد محور هم در سطح فردی و هم در سطح تیمی بهتر عمل می‌کند صحبت می‌کنیم. خلاصه اگر بتوانید کارکنان سازمانتان را از نیاز به تایید اجتماعی ر‌ها کنید، احتمالاً با افزایش بهره وری آن‌ها شگفت‌زده خواهید شد.

امروزه بر همگان آشکار است که تغییر فرهنگ سازمانی و همسو نمودن آن با استراتژی، رابطه‌ی مستقیم با موفقیت شرکت دارد. بنابراین، اگر فکر می کنید فرهنگ سازمانی کسب و کار شما با استراتژی‌تان همسو نیست، به احتمال زیاد مجبور به تغییر فرهنگ سازمانی خود هستید. اکثر رهبران کسب و کار با نگاهی رسمی و تحلیلی به تغییر فرهنگ سازمانی می‌نگرند، همانند برگزاری کارگاه‌های آموزشی برای تعریف ارزش‌ها و تجدید نظر در پروتکل‌ها و روش‌های مدیریت منابع انسانی که تقریباً هیچوقت کار نمی‌کند. در این مقاله ابتدا با ضرورت وجود فرهنگ سازمانی مناسب و همسویی آن با استراتژی کسب و کار آشنا خواهیم شد و سپس راه‌حل هایی جهت تغییر فرهنگ سازمانی ارائه می‌گردد.