جستجو
این کادر جستجو را ببندید.
جستجو
این کادر جستجو را ببندید.
جستجو
این کادر جستجو را ببندید.

توسعه سازمانی

بخش توسعه سازمانی ما بر آن است تا به شما در تقویت و بهینه‌سازی ساختار و فرهنگ سازمانی کمک کند. این بخش از تجربیات و دانش روز بهره می‌برد تا استراتژی‌هایی نوآورانه برای ارتقاء پایداری و رقابت‌پذیری سازمان شما ارائه دهد. ما به شما نشان می‌دهیم چگونه با استفاده از تکنیک‌های مدرن مدیریت تغییر، افزایش تعهد کارکنان و بهبود ارتباطات داخلی، به یک سازمان چابک و واکنش‌گرا تبدیل شوید. مطالب ارائه شده به شما کمک می‌کند تا محیط کاری خود را مطابق با نیازهای متغیر بازار تطبیق دهید و در نهایت، به نتایج مطلوب دست یابید. پیوستن به این بخش، فرصتی برای رشد و توسعه سازمانی شماست

بهره وری کارکنان را با رهایی از تایید اجتماعی افزایش دهید

بهره وری کارکنان را با رهایی از تایید اجتماعی افزایش دهید!

بهره وری کارکنان سازمان‌ها رابطه‌ی مستقیمی با تایید اجتماعی دارد. همگی ما در معرض نظرات دیگران قرار داریم، احتمالاً در این حالت مضطرب می‌ ‌شویم و این نظرات می‌تواند عملکرد و بهره وری ما را تحت الشعاع قرار دهد. این حالت اضطراب ناشی از ترس از نظرات مردم FOPO نامیده می‌شود. در میان سازمان‌ها FOPO یک بیماری همه‌گیر پنهان است و ممکن است بزرگ‌ترین عامل محدودکننده‌ی پتانسیل فردی و جمعی باشد. نگرانی در مورد آنچه که دیگران فکر می‌کنند و تأیید اجتماعی از سوی آن‌ها، یک وسواس غیرمنطقی، غیرمولد و ناسالم است و سهم زیادی در اضطراب عمومی و کاهش بهره وری کارکنان در محل کار دارد. در این مقاله، در مورد اینکه چه چیزی باعث ایجاد FOPO می‌شود، چه کاری می‌توانید برای کارکنان خود جهت ر‌هایی از آن انجام دهید، و اینکه چرا یک طرز فکر هدف‌محور همواره از یک روش عملکرد محور هم در سطح فردی و هم در سطح تیمی بهتر عمل می‌کند صحبت می‌کنیم. خلاصه اگر بتوانید کارکنان سازمانتان را از نیاز به تایید اجتماعی ر‌ها کنید، احتمالاً با افزایش بهره وری آن‌ها شگفت‌زده خواهید شد.

رهبری کارکنان مضطرب

رهبری کارکنان مضطرب با استفاده از درمان شناختی رفتاری (CBT)

امروزه رهبری کارکنان مضطرب مسأله‌ای مهم و مخاطره آمیز برای مدیران و رهبران کسب و کارها است. شاید آموزش کمک‌های اولیه به بسیاری از مدیران در مطب داده شود، اما تعداد بسیار کمی برای مقابله با بحران‌های سلامت روانی که ممکن است در محل کار ایجاد شود، آموزش می‌بینند. در میان عوامل استرس زا، از جمله اثرات همه‌گیری کووید19 و همچنین مشکلات اقتصادی، کارکنان بیش از هر زمان دیگری مسائلی مانند اضطراب و افسردگی را در محل کار تجربه می‌کنند. و آنها به‌طور فزاینده‌ای، انتظار دارند که گفتگوهایی در مورد چالش‌های سلامت روانی که بر عملکرد آنها تأثیر می‌گذارد داشته باشند. این مقاله اصول اساسی درمان شناختی رفتاری (CBT) را به عنوان ابزار کمک‌های اولیه سلامت روان برای رهبری کارکنان مضطرب و کمک به آنها برای مقابله با پریشانی عاطفی و الگوهای رفتاری منفی معرفی می‌کند.

تغییر فرهنگ سازمانی

برای تغییر فرهنگ سازمانی، داستان های نو روایت کنید! + تجربه 6 شرکت معروف

امروزه بر همگان آشکار است که تغییر فرهنگ سازمانی و همسو نمودن آن با استراتژی، رابطه‌ی مستقیم با موفقیت شرکت دارد. بنابراین، اگر فکر می کنید فرهنگ سازمانی کسب و کار شما با استراتژی‌تان همسو نیست، به احتمال زیاد مجبور به تغییر فرهنگ سازمانی خود هستید. اکثر رهبران کسب و کار با نگاهی رسمی و تحلیلی به تغییر فرهنگ سازمانی می‌نگرند، همانند برگزاری کارگاه‌های آموزشی برای تعریف ارزش‌ها و تجدید نظر در پروتکل‌ها و روش‌های مدیریت منابع انسانی که تقریباً هیچوقت کار نمی‌کند. در این مقاله ابتدا با ضرورت وجود فرهنگ سازمانی مناسب و همسویی آن با استراتژی کسب و کار آشنا خواهیم شد و سپس راه‌حل هایی جهت تغییر فرهنگ سازمانی ارائه می‌گردد.

نقش مدیران توسعه پایدار

نقش مدیران توسعه پایدار، فراتر از دیروز

نقش مدیران توسعه پایدار، تحولی سریع و دراماتیک را پشت سر می‌گذارد. به لحاظ تاریخی مدیران توسعه پایدار، به طور ثابت نقش مدیران روابط عمومی را داشته‌اند، وظیفه اصلی آن‌ها این بوده که برای سهام‌داران متعدد شرکت، یک داستان جذاب در مورد نوآوری‌های توسعه پایدار شرکت که تمامی هدف آن مهار کردن ریسک اعتبار عمومی شرکت بوده است، تعریف کنند. این وظیفه به وضوح هیچ نقشی در تعیین استراتژی شرکت یا تعامل با سهامداران نداشت، این‌ها مسئولیت مدیرعامل، مدیر امور مالی و مدیر ارتباطات سرمایه‌گذاران بوده است. اما امروزه و با گسترش مسائل شرکتی، نقش مدیران توسعه پایدار با تغییراتی مواجه شده است و در واقع به وظیفه‌ی اصلی خود بازگشته است. در این مقاله که بر اساس یک تحقیق نوشته شده است، به بررسی نقش مدیران توسعه پایدار در دنیای امروز کسب و کار می پردازیم. و همینطور پیشنهاداتی جهت بکارگیری این نقش در سازمان‌ها جهت افزایش بهره وری به مدیران و اعضای هیئت مدیره ارائه می‌گردد.

بهره وری کارکنان را با رهایی از تایید اجتماعی افزایش دهید

بهره وری کارکنان را با رهایی از تایید اجتماعی افزایش دهید!

بهره وری کارکنان سازمان‌ها رابطه‌ی مستقیمی با تایید اجتماعی دارد. همگی ما در معرض نظرات دیگران قرار داریم، احتمالاً در این حالت مضطرب می‌ ‌شویم و این نظرات می‌تواند عملکرد و بهره وری ما را تحت الشعاع قرار دهد. این حالت اضطراب ناشی از ترس از نظرات مردم FOPO نامیده می‌شود. در میان سازمان‌ها FOPO یک بیماری همه‌گیر پنهان است و ممکن است بزرگ‌ترین عامل محدودکننده‌ی پتانسیل فردی و جمعی باشد. نگرانی در مورد آنچه که دیگران فکر می‌کنند و تأیید اجتماعی از سوی آن‌ها، یک وسواس غیرمنطقی، غیرمولد و ناسالم است و سهم زیادی در اضطراب عمومی و کاهش بهره وری کارکنان در محل کار دارد. در این مقاله، در مورد اینکه چه چیزی باعث ایجاد FOPO می‌شود، چه کاری می‌توانید برای کارکنان خود جهت ر‌هایی از آن انجام دهید، و اینکه چرا یک طرز فکر هدف‌محور همواره از یک روش عملکرد محور هم در سطح فردی و هم در سطح تیمی بهتر عمل می‌کند صحبت می‌کنیم. خلاصه اگر بتوانید کارکنان سازمانتان را از نیاز به تایید اجتماعی ر‌ها کنید، احتمالاً با افزایش بهره وری آن‌ها شگفت‌زده خواهید شد.

رهبری کارکنان مضطرب

رهبری کارکنان مضطرب با استفاده از درمان شناختی رفتاری (CBT)

امروزه رهبری کارکنان مضطرب مسأله‌ای مهم و مخاطره آمیز برای مدیران و رهبران کسب و کارها است. شاید آموزش کمک‌های اولیه به بسیاری از مدیران در مطب داده شود، اما تعداد بسیار کمی برای مقابله با بحران‌های سلامت روانی که ممکن است در محل کار ایجاد شود، آموزش می‌بینند. در میان عوامل استرس زا، از جمله اثرات همه‌گیری کووید19 و همچنین مشکلات اقتصادی، کارکنان بیش از هر زمان دیگری مسائلی مانند اضطراب و افسردگی را در محل کار تجربه می‌کنند. و آنها به‌طور فزاینده‌ای، انتظار دارند که گفتگوهایی در مورد چالش‌های سلامت روانی که بر عملکرد آنها تأثیر می‌گذارد داشته باشند. این مقاله اصول اساسی درمان شناختی رفتاری (CBT) را به عنوان ابزار کمک‌های اولیه سلامت روان برای رهبری کارکنان مضطرب و کمک به آنها برای مقابله با پریشانی عاطفی و الگوهای رفتاری منفی معرفی می‌کند.

تغییر فرهنگ سازمانی

برای تغییر فرهنگ سازمانی، داستان های نو روایت کنید! + تجربه 6 شرکت معروف

امروزه بر همگان آشکار است که تغییر فرهنگ سازمانی و همسو نمودن آن با استراتژی، رابطه‌ی مستقیم با موفقیت شرکت دارد. بنابراین، اگر فکر می کنید فرهنگ سازمانی کسب و کار شما با استراتژی‌تان همسو نیست، به احتمال زیاد مجبور به تغییر فرهنگ سازمانی خود هستید. اکثر رهبران کسب و کار با نگاهی رسمی و تحلیلی به تغییر فرهنگ سازمانی می‌نگرند، همانند برگزاری کارگاه‌های آموزشی برای تعریف ارزش‌ها و تجدید نظر در پروتکل‌ها و روش‌های مدیریت منابع انسانی که تقریباً هیچوقت کار نمی‌کند. در این مقاله ابتدا با ضرورت وجود فرهنگ سازمانی مناسب و همسویی آن با استراتژی کسب و کار آشنا خواهیم شد و سپس راه‌حل هایی جهت تغییر فرهنگ سازمانی ارائه می‌گردد.

نقش مدیران توسعه پایدار

نقش مدیران توسعه پایدار، فراتر از دیروز

نقش مدیران توسعه پایدار، تحولی سریع و دراماتیک را پشت سر می‌گذارد. به لحاظ تاریخی مدیران توسعه پایدار، به طور ثابت نقش مدیران روابط عمومی را داشته‌اند، وظیفه اصلی آن‌ها این بوده که برای سهام‌داران متعدد شرکت، یک داستان جذاب در مورد نوآوری‌های توسعه پایدار شرکت که تمامی هدف آن مهار کردن ریسک اعتبار عمومی شرکت بوده است، تعریف کنند. این وظیفه به وضوح هیچ نقشی در تعیین استراتژی شرکت یا تعامل با سهامداران نداشت، این‌ها مسئولیت مدیرعامل، مدیر امور مالی و مدیر ارتباطات سرمایه‌گذاران بوده است. اما امروزه و با گسترش مسائل شرکتی، نقش مدیران توسعه پایدار با تغییراتی مواجه شده است و در واقع به وظیفه‌ی اصلی خود بازگشته است. در این مقاله که بر اساس یک تحقیق نوشته شده است، به بررسی نقش مدیران توسعه پایدار در دنیای امروز کسب و کار می پردازیم. و همینطور پیشنهاداتی جهت بکارگیری این نقش در سازمان‌ها جهت افزایش بهره وری به مدیران و اعضای هیئت مدیره ارائه می‌گردد.